梁志天設計師有限公司創(chuàng)辦人及董事長 梁志天
梁志天頭頂無數(shù)光環(huán)：業(yè)界傳奇、設計偶像、全球著名室內設計師……翻開他的人生歷程，并沒有想象中的“波瀾壯闊”，但平淡中蘊含著“取舍”的處事哲學。
80年代，在完成綜合能力的初始積累后，年僅30歲的梁志天結束打工生涯，冒險創(chuàng)業(yè)。就在大家以為他會持之以恒，并在建筑界大有作為之時，他再一次改變職業(yè)軌跡，將更多的精力投入于新興的室內設計行業(yè)。
90年代，他不隨波逐流，率先應用簡約設計并推出市場。那時，他不是唯一主張者，甚至在天資、學歷上略遜于其他探索者，但貴在堅持與穩(wěn)步發(fā)展，如今的梁志天已被業(yè)界稱為“現(xiàn)代簡約之父”，更有媒體稱一橫一豎的空間結構已與他直率的性格融為一體。當然，堅持一種風格的代價就是放棄更多的市場誘惑。
并非每次取舍都如此直截了當，梁志天用恰當?shù)姆绞綄ふ移胶庵馈Ｔ谠O計師發(fā)揮空間與公司出品素質中，梁志天選擇后者，并潛移默化影響他的團隊。在商業(yè)與設計的矛盾中，梁志天選擇“中庸之道”，以求和諧統(tǒng)一。
我們很難判斷梁志天取舍的標準是什么，也難以清晰了解每次“取舍”的最終效果。但他似乎有著較清晰的自我認識，在“取舍”中逐漸進步。如今，梁志天擁有更大的人生與事業(yè)格局，也面臨著更多的誘惑與矛盾，但在我們的鏡頭面前，他淡定自如，用自己的價值觀去決定每個“取舍”。
“我更適合做室內設計”
【鳳凰家居】：你大學主修建筑學，為什么會選擇這個專業(yè)？
【梁志天】：我二叔是一名建筑師，我從小和他一起生活，對建筑師的工作比較了解。我把他當偶像，很尊重他，因此很小就決定長大讀建筑并成為一名建筑師。后來我順利考入香港大學建筑系，到30歲時成立了自己的建筑設計公司。
【鳳凰家居】：既然夢想成為一名建筑師，為何還涉足室內設計領域？
【梁志天】：我87年成立這個公司，最初這十年輾轉做了很多的建筑項目，也做了一些室內設計項目，我想建筑師做室內設計是常見的事。其實早在中學時代，我就對室內設計產生興趣，所以它在我生活中出現(xiàn)很長時間。直到1997年公司重組，我希望建筑設計和室內設計雙向發(fā)展，因為公司多元化發(fā)展是好事，風險也會降低，所以我同時開了兩家公司。97年前，我專注建筑，有九成項目是建筑設計，一成是室內設計，但是沒有想到的是，十五年之后，我公司的業(yè)務有九成項目是室內設計，只有一成是建筑或產品設計。
對此，我認為原因有很多。第一，室內設計的需求更大；第二，室內設計讓我有更大的創(chuàng)作空間；第三，建筑項目周期較長，過往十年我自己真正滿意的項目屈指可數(shù)，而室內設計項目周期較短，也比較容易展示我的設計能力；第四，建筑設計在法律等方面的限制都比室內設計多。
【鳳凰家居】：你是否覺得自己更適合做室內設計？
【梁志天】：是的。建筑設計要求設計師持久力強，一個項目至少要做五年以上。而我是一個爆發(fā)力強的力量型的運動員，我更喜歡短跑，所以對短期的室內設計，我能力發(fā)揮得更加得心應手。
“蓄謀”創(chuàng)業(yè) 年齡成最大問題
【鳳凰家居】：你30歲就開始創(chuàng)業(yè)，是不是從小就有創(chuàng)業(yè)的夢想？
【梁志天】：是的，我很早就有一個創(chuàng)業(yè)的夢想。大一時我18歲，就在外面成立一家公司。這可能是我的個人性格導致，但我跟很多香港年輕人一樣，都希望通過創(chuàng)業(yè)去實現(xiàn)自己的夢想。我很早就確定了這個目標，并一直朝著它前進。
【鳳凰家居】：為了實現(xiàn)這個夢想，你都做了哪些準備？
【梁志天】：我先把自己的技術基礎打好，然后開一家建筑師事務所。但是作為老板，差不多全身上下都是“刀”，而且每一把都要鋒利，不僅要會做設計，還要懂管理和市場推廣，對綜合能力要求很高。我相信我可以做到，但那時還不夠。
這些在學校都學不到，所以我希望在創(chuàng)業(yè)前多了解相關行業(yè)的運作。畢業(yè)后我首先進入設計事務所實習，為的是注冊考牌，再到政府機構工作，了解了審批項目流程，隨后進入公司做項目經理，學會設計管理和成本、時間等方面的管理。
【鳳凰家居】：第一次創(chuàng)業(yè)遇到什么困難？
【梁志天】：第一次創(chuàng)業(yè)在1987年，那時香港的經濟剛剛開始復蘇，創(chuàng)業(yè)有一定的難度。但用心深想，在經濟低迷時創(chuàng)業(yè)，企業(yè)有足夠的時間站穩(wěn)腳步，當經濟騰飛時就能抓住機會。反過來，在經濟最好時創(chuàng)業(yè)，對行業(yè)來說，你是新的、年輕的，需要時間成熟，當你站穩(wěn)腳跟時市場就開始跌了。所以，我認為我創(chuàng)業(yè)的時間是理想的。
我遇到最大的問題是自己的年齡。30歲對一個建筑師，特別是建筑事務所的老板來說是很年輕的。讓客戶相信我有能力做好一個億以上的項目，這是有難度的。當時我怎么克服呢？首先，我盡量在衣著打扮上“裝”得成熟一些，另外還要多跟別人溝通，做到思想上的成熟。
【鳳凰家居】：你覺得第一次創(chuàng)業(yè)算不算成功？
【梁志天】：回顧創(chuàng)業(yè)的25年，總體比較順利。當中經歷過香港多次經濟起伏，但是我都安然度過，我相信這里面有幸運，但同時我對公司和個人都有較長遠的部署，我會作短線（1年）、中線（5年）、長線（10年）的發(fā)展計劃。我認為如果你的計劃是依據(jù)你的能力去制定的話，成功的幾率不會低。
挑戰(zhàn)社會常規(guī) 簡約也可很豪華
【鳳凰家居】：很多人提起梁志天就想起簡約風，你當初是怎樣開始接觸這種風格的？
【梁志天】：國內早期的設計師都有一定美術功底，對顏色即材料運用很敏感，而我們這些有建筑背景的人則會從空間及生活的方向去想，不太注重風格。
另外，我很喜歡家具設計，1995年參加米蘭家私展時，我發(fā)現(xiàn)國外的設計跟香港不一樣，他們的家私和展覽場地設計都偏簡約、現(xiàn)代，當時我就想為什么不把所謂的“現(xiàn)代、簡約的設計”帶回香港呢？后來我在一個樣板房做了嘗試，推出市面后大家覺得耳目一新，之后我就開始走簡約設計路線了。但是我想強調，簡約設計并不狹隘，它可以很純凈，也可以很華麗或融入地域色彩，只不過我們會點到而止，不會過分修飾。
【鳳凰家居】：但據(jù)我了解，那時香港豪宅多數(shù)是豪華設計，你推出的簡約風是否會跟市場沖突？
【梁志天】：當時在香港，古典是代表豪華生活的唯一選擇。我當時有個大膽的想法，為什么不做一些很簡約但是也有豪華感覺的設計呢？ 這是挑戰(zhàn)社會常規(guī)的，但是發(fā)展商很支持，上市后也獲得市場認可。設計雖然很簡單，但是很舒適，也不失豪華感。我們不是去說誰更適合，只是想給客戶提供不同的選擇。
【鳳凰家居】：現(xiàn)在你只主張簡約，但是市場的需求是多層次的，你的風格會不會滿足不了市場多元化的需求？
【梁志天】：簡約是一種設計態(tài)度，也是一種生活態(tài)度，跟豪華沒有直接沖突。我完全不覺得簡約風格是一種限制，對我來說，它很寬泛，也很接近現(xiàn)代人的生活。我認為，一個古典的設計倒跟現(xiàn)代人的生活和時間有點格格不入。
取與舍的平衡之道
【鳳凰家居】：簡約是你的主張，你怎么把個人理念貫徹到公司？
【梁志天】：雖然我們公司規(guī)模不小，五個辦事處，300多員工，但跟以往一樣，我在設計監(jiān)控和構思方面參與很多，所以我們的出品是有統(tǒng)一的質素和風格，都融入了我強烈的個人風格。我覺得這有好有壞，好的方面是產品的質素比較穩(wěn)定，不好的就是限制設計師的發(fā)揮空間。但是我認為每個作品都要有定位，如果不給設計師設置范圍，他做出的作品可能脫離功能性。
管理也一樣，我比較親力親為。我會定期或不定期地跟員工溝通或者將一些思想灌輸給他們，甚至在設計研討會、小組討論或者出差時都會跟他們交流。
【鳳凰家居】：在選擇人才時，你更看重個人能力還是理念的認同？
【梁志天】：選擇或評價一個員工，我最關注他對設計、對工作是否熱忱，其次是投入工作的時間，最后才是個人能力。
【鳳凰家居】設計是藝術，現(xiàn)代社會是商業(yè)社會，這兩者有沒有矛盾？
【梁志天】：我認為絕對沒有。我們不應該把設計當做藝術，我理解的藝術是純藝術，如油畫、雕塑，油畫和雕塑家創(chuàng)作時只是想通過作品來表達內心情緒，不摻雜商業(yè)目的。當作品需體現(xiàn)商業(yè)和功能需求時，就不再是純藝術了。我覺得好的設計應能同時滿足功能需求、成本控制及商業(yè)價值，能實現(xiàn)多贏。
【鳳凰家居】：設計是個性的，而商業(yè)社會講究的是效率，個性和效率要如何平衡？
【梁志天】：這兩者也是不是不可以共存的。打個比方，奔馳汽車公司很大，年產量很高，有人就說不是法拉利，不夠個性。但其實奔馳的功能性設計很強，它旗下也有大眾型號和超級型號，而且它的超級型號個性更強。我覺得只有合適不合適之分，作為一個大公司，我們有大眾項目，也有高端項目，但是大眾不代表容易做，因為大眾追求的不是所謂的個性，而是有限成本和時間里的效益最大化。我認為個性和效益要看產品定位，當我們的項目側重效益時，我們會做效益設計；當側重個性時，我們會做個性的設計。